“Lãnh đạo là sự ảnh hưởng, không hơn, không kém.” Câu mở đầu này của John C. Maxwell trong Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo đã gói gọn một chân lý nền tảng: lãnh đạo không đến từ chức danh, mà từ khả năng tạo ra tác động tích cực lên người khác.
Đang tải...
CÁC BẠN THÂN MẾN!
“Tuổi thơ cơ cực, nhọc nhằn, vất vả ở vùng quê miền núi nghèo cùng những trải nghiệm, vấp ngã và đôi lúc còn bị xã hội vùi dập đã nuôi dưỡng và vun đắp dần trong tôi một sức sống mãnh liệt.
Khao khát thoát nghèo, thoát khỏi cảnh đồng ruộng và mong muốn đền đáp công ơn nuôi dưỡng của Bố Mẹ đã thôi thúc tôi bước chân ra khỏi cổng làng, nhưng đường đời không bằng phẳng đã vùi dập tôi với những vấp ngã đầu đời vô cùng đau đớn và làm hao mòn tâm trí, bạc tóc, bạc mặt nhưng sau cùng tôi vẫn quyết đứng lên bằng được để chạm đến thành công. Trên chặng đường đầy trông gai này, tôi rút ra nhiều bài học quý giá mà chỉ trải nghiệm thực sự mới có được, mới thấm được và tôi muốn chia sẻ những giá trị này đến bạn đọc.
“Lãnh đạo là sự ảnh hưởng, không hơn, không kém.” Câu mở đầu này của John C. Maxwell trong Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo đã gói gọn một chân lý nền tảng: lãnh đạo không đến từ chức danh, mà từ khả năng tạo ra tác động tích cực lên người khác.
Trong cuốn sách 21 Phẩm Chất Vàng Của Nhà Lãnh Đạo, John C. Maxwell khẳng định: “Thành công hay thất bại đều đến từ khả năng lãnh đạo. Nhưng chỉ biết cách lãnh đạo thì chưa đủ, bạn cần phải trở thành một nhà lãnh đạo thực thụ.”
Lãnh đạo không phải là chức danh – đó là ảnh hưởng. Và ảnh hưởng ấy, như John C. Maxwell khẳng định, đến từ việc thấu hiểu và vận dụng những nguyên tắc đúng đắn trong hành trình phát triển con người và tổ chức.
Trong hành trình trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc, kỹ năng đặt câu hỏi không chỉ là công cụ giao tiếp, mà còn là chìa khóa mở ra sự thấu hiểu, kết nối và phát triển bền vững. John C. Maxwell, bậc thầy trong lĩnh vực lãnh đạo, đã dành cả cuốn sách Lãnh đạo giỏi hỏi câu hỏi hay để truyền tải sức mạnh to lớn của việc đặt câu hỏi đúng vào đúng thời điểm, với đúng người.
Với cuốn sách Nhà lãnh đạo giỏi giải quyết vấn đề như thế nào?, John C. Maxwell một lần nữa khẳng định điều đó bằng cách trình bày những nguyên tắc và công cụ thực tiễn nhất để ứng phó hiệu quả với thách thức trong công việc và cuộc sống.
“Người mới làm lãnh đạo học từ lỗi lầm của mình. Nhà lãnh đạo thông minh học từ lỗi lầm của người khác.” Trong thời đại bất định, nơi sự thay đổi diễn ra không ngừng, lãnh đạo không còn là vị trí, mà là khả năng truyền cảm hứng và dẫn dắt con người đi đến những kết quả vượt ngoài kỳ vọng.
“Tôi sẽ làm theo hướng dẫn của ông nếu tôi không phải là lãnh đạo cấp cao?” – Đây là câu hỏi mà John C. Maxwell, bậc thầy về nghệ thuật lãnh đạo, nhận được thường xuyên nhất trong các buổi hội thảo.
Châm ngôn ngày mới là tập hợp những câu nói của ông về tất cả những vấn đề trong cuộc sống, những vấn đề xung quanh chúng ta, công việc, tiền bạc, sự nghiệp và các mối quan hệ. Cuốn sách giống như một con thuyền chở đầy châu ngọc, mỗi một câu là một viên kim cương mà Jim Rohn đã đúc rút từ chính những trải nghiệm của mình.
Trong cuốn sách 7 Chiến Lược Thịnh Vượng Và Hạnh Phúc, Jim Rohn chia sẻ một cách giản dị nhưng sâu sắc về những nguyên lý đã giúp ông và hàng triệu người khác thay đổi cuộc đời. Thịnh vượng và hạnh phúc không phải là hai mục tiêu đối lập, mà là hai mặt của một hành trình sống có định hướng, có kỷ luật và có sự trưởng thành nội tại.
Trong Vĩ Đại Do Lựa Chọn, Jim Collins và Morten T. Hansen đặt ra một câu hỏi then chốt: Vì sao một số công ty vẫn vững vàng vượt qua khủng hoảng, hỗn loạn và bất định, trong khi những công ty khác lại gục ngã?
Chỉ trong vòng một thế kỷ, những triết lý kinh doanh của Henry Ford đã tạo nên một nền công nghiệp sản xuất hàng hóa và dịch vụ phát triển rực rỡ trên toàn cầu, ảnh hưởng sâu sắc đến các tổ chức...
Không giống những cuốn sách kinh doanh thông thường tập trung vào cá nhân lãnh đạo xuất chúng, sản phẩm mang tính đột phá hay chiến lược thị trường độc đáo, Xây Dựng Để Trường Tồn đi thẳng vào cốt lõi của vấn đề: Làm thế nào để kiến tạo và duy trì một tổ chức vĩ đại qua nhiều thế hệ. Jim Collins và Jerry I. Porras đã dành nhiều năm nghiên cứu những công ty hàng đầu – những tổ chức không chỉ thành công nhất thời, mà còn giữ vững vị thế hàng thập kỷ – để rút ra những nguyên lý nền tảng tạo nên sự trường tồn.
Trong Từ Tốt Đến Vĩ Đại, Jim Collins cùng nhóm cộng sự đã dành nhiều năm nghiên cứu sâu rộng để lý giải vì sao một số công ty có thể bứt phá ngoạn mục và duy trì thành công trong thời gian dài, trong khi những công ty khác thì không.